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2009-03-09 11:37:50
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抓住“危中之機(jī)” 謀求科學(xué)發(fā)展
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在國際金融危機(jī)席卷全球的今天，講抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，無論是對建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是對企業(yè)或是相關(guān)科研單位，對每一位從業(yè)人員、勞動者都有特別重要的意義
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長 姚兵
國外輿論界對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢多是談“危機(jī)”，然而如何結(jié)合我國改革開放、科學(xué)發(fā)展的實(shí)際，如何結(jié)合我們的行業(yè)和企業(yè)成長壯大的實(shí)際辨證地看，在危機(jī)中尋找機(jī)遇則更為重要。我們必須抓住危機(jī)之“機(jī)”想事、做事；抓住危中之“機(jī)”，堅(jiān)定我們的道路和選擇；抓住危中之“機(jī)”，優(yōu)化我們企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；抓住危中之“機(jī)”，考驗(yàn)鍛煉我們的企業(yè)家隊(duì)伍和經(jīng)營管理專家隊(duì)伍。
認(rèn)真落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)政策
認(rèn)真實(shí)施中央關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的一系列政策措施，關(guān)系到中央宏觀調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，關(guān)系到億萬百姓的福祉。
作為企業(yè)來說，要弄清中央新增投資的方向，嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，特別是投標(biāo)或已中標(biāo)的投資項(xiàng)目，采取非常措施確保盡早開工，同時要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、確保又好又快地建成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資的高效率和高效益。
企業(yè)要充分用好中央的財(cái)政和貨幣政策。中央實(shí)施積極的財(cái)政政策，是1998年我國應(yīng)對亞洲金融危機(jī)時的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施積極的財(cái)政政策是指增加財(cái)政支出，加大政府投資特別是中央投資的力度，進(jìn)而帶動社會投資，對拉動經(jīng)濟(jì)增長作用明顯。適度寬松的貨幣政策意在增加貨幣供給，在繼續(xù)穩(wěn)定價格總水平的同時，要在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮更加積極的作用。企業(yè)要高度重視銀企合作，既要注重社會責(zé)任又能抓住機(jī)遇促使企業(yè)實(shí)施有效擴(kuò)張經(jīng)營。
中央實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型政策，鼓勵技術(shù)改造，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)政策，企業(yè)要積極主動爭取，無論是主業(yè)的升級還是輔業(yè)的拓展都可以謀求新的發(fā)展。
中小企業(yè)要充分用好中央加大對中小企業(yè)的技術(shù)改造兼并重組的支持政策，實(shí)施好自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)要調(diào)整好發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)方向等調(diào)整，經(jīng)得起在這非常時期國內(nèi)外兩大市場對企業(yè)競爭力的檢驗(yàn)。
企業(yè)要抓住時機(jī)，加大對企業(yè)文化、企業(yè)品牌的建設(shè)、企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)等方面的軟實(shí)力投資，努力使企業(yè)做大做強(qiáng)；同時要高度重視確定企業(yè)合理、有效的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，要吸取國際上有些大企業(yè)因過度負(fù)債、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)時倒下的龐然大物的教訓(xùn)，要把握好企業(yè)適度的經(jīng)營規(guī)模，實(shí)施有效的規(guī)模經(jīng)營。
企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化是方向，努力做精、做強(qiáng)技術(shù)主導(dǎo)型的專業(yè)，同時要充分利用企業(yè)自身和社會可利用的各種資源，充分挖掘各類經(jīng)營要素的潛力，選擇多元化的經(jīng)營，謀求企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益。
構(gòu)建與軟實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)要特別關(guān)注自身的抗風(fēng)險能力，對危機(jī)時的風(fēng)險識別、風(fēng)險估算、風(fēng)險避免、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或自留要進(jìn)行科學(xué)分析，采取多種預(yù)案和有力措施。
企業(yè)要充分認(rèn)識到，沒有技術(shù)能力和品牌影響力支撐的企業(yè)擴(kuò)張形成的龐大生產(chǎn)能力是建立在沙灘上的高樓大廈，往往是規(guī)模越大風(fēng)險越大。
企業(yè)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)市場的需求，要適應(yīng)資源和要素所提供的能量，要適應(yīng)企業(yè)所經(jīng)營的專業(yè)涉及的國家產(chǎn)業(yè)政策；企業(yè)要努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力、品牌影響力、融資能力、系統(tǒng)集成能力、企業(yè)的治理能力和管理水平，構(gòu)建軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對危機(jī)所帶來的影響，解決方方面面可能存在的難題。
推進(jìn)并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度
應(yīng)該看到，我們不少產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)是重復(fù)的、分散的、技術(shù)落后的，程度不同地存在著結(jié)構(gòu)性的低效率，在經(jīng)濟(jì)下滑時這類問題顯得尤為突出，企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的矛盾也充分暴露，在這個時候，企業(yè)要在把握好市場規(guī)律和自身的航向做出新的抉擇。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)為企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會，又是企業(yè)收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時機(jī)。優(yōu)勢企業(yè)要通過并購重組使優(yōu)勢更加集中，從而在做大做強(qiáng)上有新的突破；較為困難的企業(yè)要通過并購重組，實(shí)施減肥的“瘦身”戰(zhàn)略，以減少投資的損失；所有企業(yè)要盡可能地通過剝離、收購、重組，充分激發(fā)企業(yè)存量資產(chǎn)、資源和經(jīng)營要素的活力。
從全國來看，改革開放三十年，我們已經(jīng)形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這次如果我們把度過這次全球金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為優(yōu)化企業(yè)資源配置的機(jī)會，使制約產(chǎn)業(yè)競爭力的某些結(jié)構(gòu)性問題得到解決，那么完全有可能使我國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成為這次全球金融危機(jī)的贏家。
苦練內(nèi)功，向精益管理要效益
應(yīng)該看到，我們企業(yè)在經(jīng)營管理上有了長足的發(fā)展，特別是遵循中國特色社會主義理論體系，理論在不斷發(fā)展、實(shí)踐在不斷積累，創(chuàng)造出很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，新的智商型的企業(yè)家正在茁壯成長，但是還要看到與全球先進(jìn)企業(yè)相比較，一些企業(yè)在某些方面還程度不同地存在著差距。無論是成本控制管理，研發(fā)能力管理、質(zhì)量安全管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略營銷管理，還是融資投資及資本經(jīng)營管理，人力資源開發(fā)管理等方面還存在著這樣或那樣的差距。然而需要欠認(rèn)識的差距就是潛力，在今天全球危機(jī)的狀態(tài)下苦練內(nèi)功、向精益管理要效益，要可持續(xù)發(fā)展仍是一個重要命題，現(xiàn)實(shí)擺在我們面前。市場狀況好的時候，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距表現(xiàn)在掙錢的多和少，效益的高和低；而在市場狀況不好，全球金融危機(jī)時，企業(yè)管理水平的差距往往表現(xiàn)為企業(yè)家的成和敗，企業(yè)的生和死。我們企業(yè)要認(rèn)識到細(xì)節(jié)可能決定成敗，要努力做到精細(xì)管理；流程決定收益，要做到精益管理；人本決定未來，要做到知識管理。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是對每一位企業(yè)家素質(zhì)的檢驗(yàn)和能力的挑戰(zhàn)，企業(yè)家要成為全球金融危機(jī)時期抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)的佼佼者。
自主創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略，再造競爭優(yōu)勢
我們現(xiàn)在的不少企業(yè)特別是建筑業(yè)是勞動密集型企業(yè)，如何在“危機(jī)”中找“機(jī)”，增加技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的高附加值，又是一個企業(yè)必須面對的大問題。
從根本上說自主創(chuàng)新的意識就是解放思想、實(shí)事求是的意識；就是敢闖難關(guān)、敢冒風(fēng)險的意識；就是以創(chuàng)新的觀念審時度勢，以創(chuàng)新的勇氣直面難題，以創(chuàng)新的精神擁抱未來的意識。我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：一是深刻領(lǐng)會自主創(chuàng)新的意義；二是要讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣；三是充分理解自主創(chuàng)新的內(nèi)容；四是要努力提高自主創(chuàng)新能力。
應(yīng)該看到，機(jī)會總是照顧那些有準(zhǔn)備的企業(yè)，能從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面的關(guān)鍵是創(chuàng)新。無論是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，企業(yè)都要把自身擺在創(chuàng)新的主人、主力上，從國外企業(yè)發(fā)展史上看，不少企業(yè)之所以成為幾十強(qiáng)幾百強(qiáng)，很重要的一點(diǎn)就在于此。如當(dāng)全球汽油價格上漲的時候，就有各種節(jié)油的產(chǎn)品技術(shù)使一些企業(yè)成了強(qiáng)者。當(dāng)全球處在經(jīng)濟(jì)一體化知識爆炸的年代時，就有IT產(chǎn)品的企業(yè)走在前面。今天，危機(jī)的外部壓力和基礎(chǔ)要素價格出現(xiàn)幅度較大的漲或落，自有各種企業(yè)針對其漲落實(shí)施技術(shù)追趕，尋求產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)新生。可以這樣看，經(jīng)濟(jì)正常時是如此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時更是如此。看誰能研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新技術(shù)、探索新的商業(yè)模式、尋求企業(yè)新的市場亮點(diǎn)和新的增長點(diǎn)，再造新的競爭優(yōu)勢，從而有效地實(shí)施企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(本文系作者在“應(yīng)對國際金融危機(jī)，中國建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”高層論壇上的講話摘要。標(biāo)題為編者另加。作者系原建設(shè)部黨組成員、總工程師、監(jiān)察部駐建設(shè)部紀(jì)檢組組長。)
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