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深圳建筑設(shè)計業(yè)“克隆”連鎖經(jīng)營
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在餐飲、服裝、零售、汽車等行業(yè)廣泛使用的品牌連鎖經(jīng)營模式，如今被深圳建筑設(shè)計企業(yè)“克隆”。深圳品牌設(shè)計企業(yè)之一的華森建筑與工程設(shè)計顧問公司耗資數(shù)千萬元，在深圳打造了“華森”品牌旗艦，并在長江三角洲地區(qū)拓展連鎖經(jīng)營機構(gòu)。專家認為，這種連鎖經(jīng)營的模式，是深圳建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)對國際競爭、擴大規(guī)模和市場份額的創(chuàng)新之舉。
華森建筑與工程設(shè)計顧問公司總經(jīng)理宋源昨天接受記者采訪時表示，深圳作為全國“設(shè)計之都”，各建筑設(shè)計企業(yè)可以通過連鎖經(jīng)營的模式，向各地輸出先進的建筑設(shè)計理念和技術(shù)，同時也可做大做強深圳建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對市場競爭的國際化。瞄準了這一新商機，華森公司在新開發(fā)的南山商業(yè)中心區(qū)購置近萬平米高檔辦公樓，將其作為深圳總部品牌旗艦；與此同時，南京、杭州兩地的經(jīng)營機構(gòu)也開張營業(yè)，加上原有的香港和廣州分公司，形成了以深圳總部為龍頭，鞏固珠三角、延伸長三角的連鎖經(jīng)營格局。
在連鎖經(jīng)營的具體運作上，華森公司采取各機構(gòu)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一經(jīng)營，實行人才、技術(shù)、品牌的資源共享和經(jīng)營、技術(shù)、管理的信息共享。在項目的操作上，以各地分公司為前端，通過先進的互動可視信息系統(tǒng)，分公司轄區(qū)的項目接受來自華森公司不同地區(qū)專家組的集體服務(wù)，從而獲得全國范圍內(nèi)最佳資源配置所提供的一攬子服務(wù)。
連鎖經(jīng)營讓深圳建筑設(shè)計企業(yè)初嘗甜頭。深圳總部不斷向內(nèi)地輸出專業(yè)人才和先進技術(shù)，實行項目的跨地區(qū)運作，使得當?shù)貦C構(gòu)獲得了市場競爭力，迅速建立了聲譽，受到業(yè)主的歡迎。據(jù)悉，通過連鎖經(jīng)營，華森公司異地業(yè)務(wù)量已占到總業(yè)務(wù)量的60％。華森南京分公司最近在國際招標中中標了兩個大項目，并為當?shù)氐膸讉�高檔樓盤做設(shè)計，該分公司負責人表示，如果不是連鎖經(jīng)營，僅靠分公司的力量是很難做到的。該公司杭州辦事處剛成立不久，就大力宣傳華森品牌，服務(wù)當?shù)貥I(yè)主，很快就攬下了幾個大單。
除了設(shè)立連鎖經(jīng)營機構(gòu)之外，深圳一些建筑設(shè)計企業(yè)還不斷改進生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、項目管理方式，向國際通行的管理模式靠近。專家表示，連鎖經(jīng)營是深圳建筑設(shè)計進一步做大做強的戰(zhàn)略性選擇。在此基礎(chǔ)上，深圳建筑設(shè)計企業(yè)可通過收購或參股全國各地的一些設(shè)計企業(yè)，不斷向大型方向發(fā)展，做超級航母或聯(lián)合艦隊，并積極尋求上市。
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